今天要引入的一個模型叫空間價值模型，在介紹此模型前，我需要引入一個基礎(chǔ)模型作為其牽引，再抽象出空間價值模型。（對于模型理解，在《產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)修煉30問》書中介紹過，它就是一套公式或者方法，是一種邏輯關(guān)系，我們統(tǒng)稱為模型。）模型最大的特點在于在實際應(yīng)用中不斷的去修正，使他具備普適性。今天我要給大家介紹的基礎(chǔ)模型，其實大家都很熟悉，就是設(shè)計上常用的「雙鉆模型」，它由The British Design Council提出，是一種設(shè)計師所使用的思考模式。
1. 雙鉆模型
雙鉆模型主要分為4個階段，主要是發(fā)現(xiàn)期、定義期、發(fā)展期及交付期。前兩個階段我們可以把它定義成做正確的事情，也就是在找準做設(shè)計的方向，第二個階段就是把事情做正確，就是要把設(shè)計落實到點子上，避免偏差。接下來我給大家詳細介紹下每個階段要做的事情。
△ 雙鉆模型
發(fā)現(xiàn)期
首先第一階段——發(fā)現(xiàn)期。此步是發(fā)散型的思考，探索和研究問題的本質(zhì)原因，相當(dāng)于尋根問底，也就是我們常說的：為什么要做這個需求。
在我們接到一個需求時，要抱有一顆質(zhì)疑的態(tài)度，對需求質(zhì)疑，對商業(yè)模式質(zhì)疑，對用戶質(zhì)疑，質(zhì)疑一切不合理的事情。然后去列舉用戶可能遇到的真實場景元素：比如地點、時間、人物、故事，梳理整個設(shè)計流程和節(jié)點。針對問題再去進行研究，例如前期的用戶訪談，問卷調(diào)查，競品分析，行業(yè)分析、現(xiàn)狀數(shù)據(jù)摸底等等，最終得到一系列的研究結(jié)果。此時的手段有競品研究、數(shù)據(jù)分析、用戶調(diào)研等等，這也是我們做設(shè)計的第一步，需求拆解和設(shè)計分析。
定義期
第二個階段是——定義期。此步是將第1步發(fā)散的問題進行思考和總結(jié)，把問題集中起來解決。畢竟太過于發(fā)散的問題不利于事情的推進。
基于前面的分析，我們需要將第一階段發(fā)散的觀點進行收縮，合并一些設(shè)計問題和發(fā)現(xiàn)，關(guān)注最核心的問題，形成相應(yīng)的結(jié)論。再把之前的行業(yè)分析、競品分析以及存在的問題一起比較，發(fā)現(xiàn)可能存在的機會突破點，并不斷去探索我們還可以做的事，尋找設(shè)計價值機會點。
發(fā)展期
第三階段則是發(fā)展期，也就是所謂的方案構(gòu)思期，此步是真正開展設(shè)計創(chuàng)意了。在我們?nèi)粘５脑O(shè)計過程中也稱之為設(shè)計預(yù)研。
這個階段我們要把問題具體化，我們可以參考流行的設(shè)計趨勢、好的設(shè)計網(wǎng)站或者好的設(shè)計效果，構(gòu)思自己的設(shè)計應(yīng)該如何做。如果構(gòu)思的過程產(chǎn)生了很多的想法方案，那么我們應(yīng)該先評估一下可行性。經(jīng)過評估之后，最終選擇了2~3種ideas。
這是一個發(fā)散、迭代的過程，細節(jié)和方案仍然會不斷推翻和重構(gòu)，但是要找出正確方案的方向，這一步是最核心的。
交付期
最后一個階段就是交付期了，此步就是我們將預(yù)研的多套方案進行了具體化，找到了一個可以深化的方案。
這一階段將之前的方案進行開發(fā)制作，測試，迭代（build，test，iterate），重復(fù)3次以上。即可以簡單理解為設(shè)計方案的評審（主要是自己把關(guān)、需求方把關(guān)、其他相關(guān)方把關(guān)），反復(fù)迭代設(shè)計方案。
淘汰中間不合理的想法和設(shè)計，最終保留精華設(shè)計。
到這一步為止，設(shè)計的分析、預(yù)研、方案制作、測試已基本結(jié)束了，接下來就是把我們確認的方案推向用戶，回收后續(xù)反饋即可。
△ 結(jié)構(gòu)化雙鉆模型
雙鉆石模型是一種結(jié)構(gòu)化的設(shè)計方法，我們抽象來看的話，主要解決設(shè)計過程里四個時期的挑戰(zhàn)：
- 發(fā)現(xiàn)期/研究階段——主要是對問題的洞察，需要更多的討論和發(fā)散；
- 定義期/總結(jié)階段——主要是聚焦問題點；
- 發(fā)展期/概念設(shè)計階段——主要是發(fā)散一些可能的解決方案；
- 交付期/實現(xiàn)階段——確定可行的解決方案。
到目前位置設(shè)計雙鉆模型也就全部理清了，概括來講就是從前期的問題洞察，再到問題的聚焦，緊接著到概念設(shè)計，再到最后的設(shè)計實現(xiàn)。這四個階段不是孤立存在的，而是彼此間都是有聯(lián)系的，前面的階段為后續(xù)的研究做鋪墊，后續(xù)的研究結(jié)論也能更好的驗證前面的發(fā)現(xiàn)，關(guān)系鏈如圖上圖（結(jié)構(gòu)化雙鉆模型）所示。
2. 雙鉆模型的價值
△ 雙鉆模型的價值
雙鉆模型的價值主要有3點，
對思考過程做拆解，讓思考更具有邏輯性：
雙鉆模型將不可見的思考過程分為2個核心部分：確定正確的問題，發(fā)現(xiàn)最合適的解決方案。
在日常工作中，大家可能會經(jīng)常遇到在沒有剝離出「問題是什么」時，就立馬對解決方案進行構(gòu)思或激烈討論，耗費團隊精力和時間，雙鉆模型很好規(guī)避了這一點。
重新重視問題是什么：
第一個鉆石模型，我們著重解決的是找到正確的問題是什么。通過第一個鉆石的提出，原本易被忽略的問題環(huán)節(jié)會重新受到團隊成員重視，避免設(shè)計方案發(fā)生方向性偏離。
設(shè)計思考過程可見：
通過雙鉆模型設(shè)定的思考框架，原本「黑盒」的思考過程被逐漸呈現(xiàn)出來，增加團隊成員對設(shè)計方案演繹過程的理解度，提高合作認可度和協(xié)作效率。
通過以上三方面的分析，我們也就能理解為啥雙鉆模型在設(shè)計行業(yè)內(nèi)被如此推崇。
3. 雙鉆模型運用中問題及優(yōu)化路徑探索
△ 雙鉆模型實際運用中的問題（點擊查看大圖）
但在雙鉆模型實際運用中，發(fā)現(xiàn)了一些問題，大家可以觀察到在最后交付環(huán)節(jié)，需要經(jīng)過至少3次的迭代、測試和開發(fā)，而且最終的定案也無法證明結(jié)果就是好的；在整個的迭代過程中，我們可能不知道要去優(yōu)化什么，可能覺得方案已經(jīng)是最完美的了，也有可能覺得方案一直是不行的，會在這一環(huán)節(jié)陷入死循環(huán)，最終導(dǎo)致整個項目周期拉的很長。
△ 雙鉆模型實際運用中的問題解決探索
在開發(fā)和實現(xiàn)階段是最不愿意出現(xiàn)問題的，這可能會使我們前面做的工作功虧一簣。那我們是不是可以把這些不確定的因素置前考慮呢？在前期的分析中，就去解決這個階段出現(xiàn)的一些風(fēng)險問題。
因此，我們嘗試性的探索，是不是應(yīng)該在前面的方案發(fā)散環(huán)節(jié)中新增預(yù)測和推演的環(huán)節(jié)，用以降低后續(xù)交付環(huán)節(jié)的風(fēng)險。預(yù)測和推演主要是針對已輸出的幾套概念方案進行推測，通過一些可以量化的數(shù)據(jù)來推演這些概念方案是可以落地的，這樣可以預(yù)知概念方案的結(jié)果，減少方案變更和修改的次數(shù)，提升整體的設(shè)計效率。同時整個概念方案的預(yù)測和推演也來依賴于前期的設(shè)計分析，找準具體的推演方向是這個模型最大的難點。
△ 雙鉆模型優(yōu)化方案
具體的預(yù)測和推演過程，我們可以拆解到具體的行為角度，主要分為方案構(gòu)思到用戶行為預(yù)測再到數(shù)據(jù)推演。其中方案構(gòu)思和用戶行為預(yù)測與之前分析的雙鉆模型中的行為是一致的，只是在做預(yù)測和推演時又拿出來應(yīng)用。
剛才也說過，找準預(yù)測和推演的方向才是這個模型最大難點。那么推測的依據(jù)是什么，推演的來源都是什么呢？
△ 奧卡姆剃刀法則
回到我們本次分享的主題是研究空間價值對設(shè)計有什么啟示和幫助，根據(jù)百度百科對于空間的定義：空間是與實踐相對的一種物質(zhì)客觀存在形式，兩者密不可分。我們再具體點來描述空間，它就是一種具備長度、寬度、高度、大小的存在形式，物與物的位置差異度量稱之為「空間」，大家還可以假想空間由不同的線組成，線組成不同形狀，線內(nèi)便是空間，這個空間可以是平面的，也可以是立體的？臻g有一個典型的特質(zhì)就是具備相對性，正因為有了相對性，空間才可被衡量。長度和寬度構(gòu)成了屏幕空間，而有效的空間才能產(chǎn)生相應(yīng)的價值。對于有效空間的定義，我們可以借用奧卡姆剃刀法則，「如無必要，勿增實體」，也就是如果沒有作用，則不需要繼續(xù)增加和保留。
4. 空間價值模型
△ 空間價值模型
根據(jù)空間價值的推導(dǎo)過程，我們?yōu)樵O(shè)計方案的預(yù)測和推演找到了一個方向，就是在以空間價值為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計中，我們在預(yù)測和推演時，主要依據(jù)就是要利用有效空間，釋放無效空間，將有價值的模塊置于用戶感知范圍內(nèi)，而隱藏或去掉不重要的功能，在一定空間內(nèi)發(fā)揮最大的價值。朝著這個方向我們?nèi)ピO(shè)計和預(yù)測我們的落地方案，如果預(yù)測結(jié)果OK則可繼續(xù)進行，如果預(yù)測結(jié)果不理想，那就得重新思考設(shè)計方案，直到合格為止？赡苈牭竭@，有很多同學(xué)又會有疑惑，這個數(shù)據(jù)推演怎么做。這個會在后續(xù)的案例中給大家去講，因為每個產(chǎn)品關(guān)注的核心指標不一樣，所以這塊只能提一個概念，具體的推演過程還需要在各自的項目中去制定。
△ 空間價值模型應(yīng)用場景
以空間價值為導(dǎo)向的雙鉆模型有其一定的應(yīng)用場景，首先是能識別到在這屏幕空間內(nèi)是有價值的，在此產(chǎn)品階段是需要通過追求屏效來達成一定的業(yè)務(wù)目標（此點尤其重要），另外就是在利用空間方面，有高價值的內(nèi)容可以填充？偨Y(jié)的這三個方面我覺得是不夠精確和通用的，只是在我負責(zé)的產(chǎn)品，在它的生命周期內(nèi)是這樣的，所以大家在思考各自的產(chǎn)品設(shè)計時，可以基于不同要求、階段去思考對應(yīng)的場景。
1. vivo瀏覽器首頁改版
首頁分析
vivo瀏覽器是一款如今有8500萬+日活的產(chǎn)品（數(shù)據(jù)截止到2019年8月），當(dāng)時改版時日活也已達到7000萬。在講這個案例時，還是給大家先介紹一下瀏覽器首頁的基本情況，便于大家有全面的了解。
瀏覽器的首頁主要分為4個模塊，頭部模塊主要是天氣及搜索模塊，主要是滿足用戶的一些基礎(chǔ)需求，如查看天氣情況、搜索關(guān)鍵詞及網(wǎng)址等；第二模塊是五大欄目，它主要是一些特色站點，如網(wǎng)址、視頻、小說、美圖等用戶個性化訴求；第三個模塊是名站區(qū)域，主要呈現(xiàn)一些熱門的站點，如新浪、百度、攜程等，便于用戶快速觸達，同時這些站點具備商業(yè)化售賣價值。第四部分則是信息流區(qū)域，主要包含了視頻、熱點、圖文、廣告等類型的內(nèi)容，滿足用戶對于內(nèi)容消費的需求，對于廣告收入、時長、留存等都有很大的貢獻。
△ vivo瀏覽器首頁各模塊分析
在這一量級的產(chǎn)品上進行首頁改版，風(fēng)險性是極其大的，那接下來我們還是按照空間價值模型的基本方法進行一步步的拆解和分析。
發(fā)現(xiàn)問題
首頁站點賣不動，點擊數(shù)據(jù)下降，商業(yè)化價值不如之前
△ vivo瀏覽器首頁站點模塊點擊數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)截止到2018年1月）
這么一量級的產(chǎn)品，為什么要去改版呢，我們還是首先回歸到問題背景。首先我們通過后臺數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，五大欄目模塊的平均點擊量?約為30萬-80萬/天，名站點擊量前兩名的百度、新浪的點擊數(shù)據(jù)大約為180萬/天、120萬/天左右，第三名的車之家最?點擊量只有前兩名一半左右的數(shù)據(jù)，只有約70萬/天，而點擊量最低的站點只有約15萬/天的點擊，站點點擊呈遞減規(guī)律，無效站點較多，商業(yè)化售賣產(chǎn)生了問題。
瀏覽器信息流流失用戶占比30%左右，且有上升趨勢
△ vivo瀏覽器信息流流失去向（點擊查看大圖）
其次是我們在長時間的用研及數(shù)據(jù)監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)，vivo瀏覽器信息流用戶流失占比在30%左右，且有上升趨勢，被一些頭部應(yīng)用吸取較多用戶，信息流滲透率增長乏力。
首頁框架多年未動，信息層級不清晰
△ 主流瀏覽器首頁對比
第三則是我們的首頁框架和主流競品存在差異，傳統(tǒng)的五大欄目+名站的形式在逐漸被打破，信息流模塊的設(shè)計越來越重度，用戶也亟需新的產(chǎn)品形態(tài)以喚起對產(chǎn)品的興趣。
聚焦問題
△ vivo瀏覽器首頁問題聚焦
我們將瀏覽器首頁的問題聚焦出來就是，名站模塊點擊數(shù)據(jù)低，商業(yè)化價值低，信息流模塊點擊低，用戶不買單，首頁產(chǎn)品形態(tài)缺乏競爭力。
剖析問題
我們再進一步剖析目前所遇到的問題。名站處于整個頁面核心位置，卻沒有達到應(yīng)有的價值，用戶點擊少，且運營成本較高，效果弱。
信息流作為提升用戶留存和時長的重大法寶，但在首頁得不到足夠的曝光，潛在價值得不到發(fā)揮。具體體現(xiàn)在首屏信息及商業(yè)化廣告的觸達路徑較長。
而樣式作為產(chǎn)品形態(tài)的面子工程，影響用戶的使用體驗，但在首頁這樣一個超流量頁面卻沒有精細化設(shè)計，部分模塊的產(chǎn)品定位與用戶定位有推介，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不清晰。
首頁價值
△ vivo瀏覽器首頁價值排序
按照商業(yè)利益及用戶體驗，我們可以將各個模塊進行價值劃分，其中名站及信息流模塊作為瀏覽器的特色功能，且承擔(dān)相應(yīng)商業(yè)化收入，其價值較高，而五大欄目模塊，作為瀏覽器基礎(chǔ)功能，其商業(yè)價值較低，由于搜索模塊模塊作為瀏覽器核心功能，其價值要比五大欄目稍高，且有搜索的商業(yè)化變現(xiàn)方式。其相應(yīng)的價值排序如圖所示。
設(shè)計機會點
按照空間價值模型的相關(guān)理論：「若無必要，勿增實體」，釋放無效空間，增加有價值內(nèi)容的曝光。按照目前價值優(yōu)先級，名站目前綜合價值較低，而信息流作為后起之秀，有較大的商業(yè)及用戶價值。我們挖掘出來的設(shè)計機會點，則是釋放名站，提升信息流曝光，而什么樣的產(chǎn)品形態(tài)作為設(shè)計機會點的承載，也是設(shè)計可以重點研究的方向。
△ vivo瀏覽器首頁設(shè)計機會點
設(shè)計研究
△ 競品分析截圖
緊接著，在產(chǎn)品形態(tài)及信息流研究上，我們重點分析了高價值的信息流模塊的設(shè)計，摘取了各家資訊APP及瀏覽器，研究各家在信息流產(chǎn)品形態(tài)、布局、空間、設(shè)計上的異同點。為vivo瀏覽器首頁信息流的設(shè)計提供更多有力參考。
我們從信息流的標題、字號、間距、配圖、視頻、輔助信息等角度入手，發(fā)現(xiàn)了本品與競品的較多差距
最后得出相應(yīng)的結(jié)論——各家在處理信息流模塊時，整體的設(shè)計注重內(nèi)容聚焦，主要體現(xiàn)在頁面排版及各個元素的布局，使得單屏曝光信息流條數(shù)更多。其次是注重外顯內(nèi)容，優(yōu)化標簽及標識設(shè)計，傳遞給用戶信息流的類型，強化感知。最后是各家都在強調(diào)平臺與用戶的互動，如負反饋、評論、點贊等，極大滿足用戶對于內(nèi)容產(chǎn)品的情感發(fā)泄。
對于首頁站點的設(shè)計，我們縮減目前三行站點的設(shè)計，將5大欄目和站點進行合并打亂。主要原因也是5大欄目和站點對于用戶的使用心智來講，也是一樣的功效，沒有必要進行業(yè)務(wù)屬性的劃分。
因此在設(shè)計上，我們嘗試將目前的三行方案改為單行及雙行方案，除保留幾個高點擊的站點外，其余站點按照瀏覽器后臺用戶標簽，給用戶進行個性化推薦。
△ 首頁站點探索方案
設(shè)計預(yù)研
單行站點方案
雙行站點方案
這么多的變量，我們無法直接評判那種方案的改版效果更好，甚至我們也無法直接推斷出改版后的兩套方案會比線上方案好。因此我們接下來進行了本項目最重要的一個環(huán)節(jié)，就是效果評估，通過不同的預(yù)研方案來預(yù)測改版效果，從而為最終的設(shè)計方案做決策。
數(shù)據(jù)預(yù)測
信息流改版預(yù)測
首先我們是在目前算法條件下，針對不同位置出現(xiàn)不同樣式的信息流進行了數(shù)據(jù)摸底，具體方式就是看信息流前三位置出現(xiàn)不同資訊的概率（因為改版前首頁最多漏出3資訊）。并且統(tǒng)計出目前信息流用戶的占比。在對比改版方案與線上方案時，計算8種組合條件下，多漏出的文章的出現(xiàn)概率，從而計算改文章的點擊率，最終求和計算出整體首頁的轉(zhuǎn)化率變化。最終在數(shù)據(jù)同學(xué)的幫助下，改版后首頁的轉(zhuǎn)化率提升可達到9.5%。
信息流曝光規(guī)則：單條信息流item曝光超過2/3即為曝光。
根據(jù)數(shù)據(jù)同學(xué)的預(yù)測，在目前改版方案的情況下，月提升收益約490w
由于雙行與單行改版方案目前信息流增加展示空間相差無幾，故本次預(yù)估數(shù)據(jù)提升經(jīng)過數(shù)據(jù)挖掘基本一致。
基于改版后首頁各資訊內(nèi)容類型展示組合下，增加資訊條數(shù)曝光得到的首頁外露綜合點擊率提升，由此進行收益提升估算。
由于該數(shù)值僅代表首頁點擊增加后的收入提升，未包含后續(xù)信息流模塊中的延伸使用情況帶來的收益，故實際提升大于490w。
站點改版預(yù)測，改版后站點位位置的損失：
當(dāng)全量執(zhí)行單行方案時，預(yù)計站點收入每月將下降1000w左右；當(dāng)全量執(zhí)行雙行方案時，預(yù)計站點收入每月將下降200w~250w；
改版后信息流廣告曝光用戶占比的提升：
線上方案目前信息流廣告曝光用戶占比為25.5%，經(jīng)過數(shù)據(jù)預(yù)估后——單行方案：比例需要提升至30.28%則可以保證瀏覽器整體收益的提升；雙行方案：比例需要提升至26.97%則可以保證瀏覽器整體收益的提升。
用戶側(cè)數(shù)據(jù)摸底：
2018年1月月活中，主動啟動用戶為1.3億；其中，有37.21%的用戶在一月有過名站及五大欄目區(qū)域的使用；首頁改版主要會影響這部分用戶。
名站五大欄目用戶里，有51%的用戶對站點類目豐富度需求較強，除TOP6站點外，對其他類目產(chǎn)品存在一定的使用需求；一行站點方案對這批用戶（總用戶的18%）可能存在較大影響；
1月有過信息流模塊劃入，點擊的用戶數(shù)量為1億，占總用戶比例76.96%，用戶比例遠高于導(dǎo)航部分。
基于以上的數(shù)據(jù)可以得出：
- 對于首頁改版后，保守預(yù)估，信息流模塊價值提升將超過493w，完全可以控制住雙行方案的站點損失，同時帶來明顯提升。
- 有超過6成的活躍用戶是非名站&五大欄目用戶，接近25%的用戶是集中于頭部站點使用以及這部分用戶對于首頁導(dǎo)航模塊是無價值的群體，首頁站點位的縮減對于他們是無影響的。
- 在月活躍用戶中，有約18%的用戶對于站點的使用相對重度，對于站點豐富行要求較高，首頁站點位的大幅度縮減對于這部分用戶的影響較大，同時會造成較大的站點商業(yè)化損失。
- 可見大部分活躍用戶對于首頁站點位是無需求的，同時信息流用戶占到總用戶比例76.96%，用戶對于信息流模塊使用意愿明顯高于導(dǎo)航模塊。
故基于以上結(jié)論，可以得出，以首頁雙行站點形式進行本次改版調(diào)整，相對合適，原因：
- 站點收入相比單行方案風(fēng)險小，不會造成整體收入大幅下降的風(fēng)險；
- 雙行站點方案的信息流收益提升預(yù)估，遠高于帶來的損失，可以保證整體收益的全面提升，而單行方案基于目前的數(shù)據(jù)整體提升效果不如雙行方案。
2.2.0 最終方案及上線效果
信息流用戶新聞閱讀時長上漲10.66%，信息流用戶占比上漲2.29%，人均新聞點擊次數(shù)上漲4.24%，人均信息流使用時長上漲5.81%。關(guān)于商業(yè)化營收數(shù)據(jù)，由于相關(guān)保密性，不便透露，但從廣告平臺那邊得知，活躍用戶的廣告點擊次數(shù)上漲16.14%，名站人均點擊下降9.68%，基本和預(yù)期結(jié)果相符，整體瀏覽器的營收是上漲的，整體改版符合預(yù)期。
1. 屏效比
一味的追求屏效比不是空間價值模型所倡導(dǎo)的？臻g價值模型核心在于用高價值的內(nèi)容填充低價值的模塊，使得產(chǎn)品整體商業(yè)價值和用戶價值得以提升。
2. 注重用戶體驗
雖然空間價值模型只是用來指導(dǎo)設(shè)計師或產(chǎn)品經(jīng)理做方案的產(chǎn)出，缺乏用戶側(cè)的體驗監(jiān)測，這要在后續(xù)的產(chǎn)品迭代過程中補齊，而不是放任不管。
3. 非個性化
產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重的今天，我們追求的不再是產(chǎn)品的表象，而是產(chǎn)品真真切切的內(nèi)在，比如資訊類產(chǎn)品，它要給用戶產(chǎn)出更精準的內(nèi)容；金融類產(chǎn)品，它要給用戶提供更安全和高收益的金融方案等？臻g價值導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計不是解決個性化的問題，而是為用戶挑選更有價值的模塊，并優(yōu)先展現(xiàn)。
4. 關(guān)注生命周期
在不同的生命周期內(nèi)，我們關(guān)注的重點也不一樣，空間價值模型更適合在成長期或成熟期的產(chǎn)品使用，在此階段有足夠的精力和數(shù)據(jù)去佐證方案的可行性。
空間價值導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計，最核心的地方是找到了支撐設(shè)計方案的落地點——做預(yù)測和推演？臻g使事物具有了變化性，即因為空間的存在，所以事物才可以發(fā)生變化。擁抱變化才能贏得變化。方法不一定是通用的，也不是絕對的，條條大路通羅馬，找到最合適的那條就行。
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