總有人問BIM是什么？也總有人試圖解釋BIM到底是什么，目前最統(tǒng)一的答案叫“建筑信息化模型”，可再往深一步說大家的意見就難以統(tǒng)一了，我們想這是由于每個人主觀意識和立場的不同對其理解也不一樣，例如同一個蘋果有人看到是紅色，可在有些人眼里就是黑白色，蘋果還是那個蘋果，只不過是看到的人不一樣所以蘋果也變得不一樣了。同樣對于BIM來說不同的人對其有著不同的理解，所以會得到各種花式答案。在我們看來其實(shí)不需要給它下定義，而應(yīng)該問它能為我們帶來什么？所以從我們的角度來看BIM就是一套新的業(yè)務(wù)解決方案、新的經(jīng)營模式。
既然說是解決方案，那它能解決哪些問題呢？以及為什么我們要使用BIM來革新現(xiàn)有的設(shè)計施工業(yè)務(wù)呢？其根本目的只有一個“降本增效”，以期最短的時間用最低的成本做更好的產(chǎn)品！下文將簡略介紹一下BIM解決方案在工作中應(yīng)用
提高質(zhì)量
對于質(zhì)量的維度以方案和施工圖舉例。
傳統(tǒng)模式下從方案到施工圖流程是割裂的，方案是由SU/3DMAX制作，施工圖是CAD制作，清單在Excel制作，在進(jìn)行施工圖繪制時會出現(xiàn)很多理解誤差（除非是一個人從方案到施工圖），而BIM模式下方案與施工圖是同一個模型：
也就是說方案模型確定后，施工圖可直接在此模型上進(jìn)行圖紙深化，不會再出現(xiàn)方案與施工圖不同步的問題，消除崗位隔閡，大大加強(qiáng)了方案落地性。
施工圖在傳統(tǒng)模式下的是以CAD繪制的，構(gòu)造是一根線一根線的繪制經(jīng)常出現(xiàn)平立面不對應(yīng)的問題，BIM的模式下圖紙是用模型剖切而來，邏輯和草圖大師等一致，并且和模型是聯(lián)動狀態(tài)，只要模型正確圖紙就正確，甚至作假還有些麻煩
模型就是圖紙，圖紙就是模型，當(dāng)模型進(jìn)行修改之后，平面、立面、剖面圖紙都會做出相應(yīng)的調(diào)整，不會出現(xiàn)低級錯誤。所以大家要理解一個點(diǎn)：模型、圖紙、數(shù)據(jù)三位一體同步關(guān)聯(lián)。
提高效率
這點(diǎn)在方案落地的階段已經(jīng)有體現(xiàn)了，減少方案與施工圖深化溝通的誤差，提高溝通效率，其次當(dāng)模型修改后圖紙會自動調(diào)整且100%正確大大減少核對工作。加之物料表也是可以直接提取模型數(shù)據(jù)，不用再單獨(dú)創(chuàng)建，而且當(dāng)方案修改后物料表也是同步修改的.也許有人會說BIM出圖慢，但一個項目出圖工作只是一部分，我們強(qiáng)調(diào)的是綜合效率。況且在目前很多現(xiàn)有工具的加持下似乎AutoCAD并不占優(yōu)勢……
一切關(guān)于模型中有的數(shù)據(jù)都是自動提取的，而無需手動修改與核查。加深印象：模型、圖紙、數(shù)據(jù)三位一體同步關(guān)聯(lián)。
降低成本
首先BIM模式下的協(xié)作是可以實(shí)時同步的，因此極大減少了溝通的成本。比如當(dāng)方案產(chǎn)生反復(fù)修改時施工圖深化人員可及時看到修改的部位和內(nèi)容，減少大量溝通成本。其次是降低了人力成本，其主要表現(xiàn)為降低施工圖繪制門檻，無需老練的CAD工具人，剛出爐的小白一波集訓(xùn)即可上崗，CAD時代很多需要人為把控細(xì)節(jié)在BIM流程中已經(jīng)消失不見，軟件已經(jīng)幫你做了。方案意圖容易傳達(dá)、理解成本幾乎沒了(除非你暈3D）。甚至能夠基于邏輯規(guī)則來做自動審核，當(dāng)然如果是基于規(guī)則自動創(chuàng)建的內(nèi)容甚至無需審核，意味著審圖總工的人員都可以減配！所以在用人上可節(jié)省大量成本。
以上3個方面代表性說明了BIM模式在設(shè)計階段有什么作用，后續(xù)我們將繼續(xù)深入探討施工應(yīng)用……
下面我們大概說一下BIM的流程該如用
如上流程圖，這是一個最基礎(chǔ)的BIM模式下設(shè)計流程，從方案模型到軟裝方案到深化圖紙最后是成本清單。這里與傳統(tǒng)模式最大的區(qū)別是 整個過程將由revit這個軟件作為承載模型和數(shù)據(jù)中心，方案 圖紙 物料 統(tǒng)統(tǒng)都在一個軟件里這樣可以達(dá)到模型與圖紙一致，數(shù)據(jù)與模型一致的閉環(huán)效果，相對傳統(tǒng)模式的分散式設(shè)計，這樣的設(shè)計閉環(huán)能夠讓管理更加便捷，產(chǎn)品更加優(yōu)質(zhì)。至于每個流程的細(xì)致分析將在后期分篇章給出解答。
想實(shí)現(xiàn)這樣的模式并非易事，其最重要的我們認(rèn)為是底層的規(guī)則和體系（這部分比較復(fù)雜暫且不細(xì)談），但想打造這樣的BIM模式必須要有相應(yīng)的底層架構(gòu)，它擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)則和體系，這個思維是建筑行業(yè)目前無法達(dá)到的，但可以向其他行業(yè)借鑒，例如編碼應(yīng)用，分類管理，字段管理，成本核算、成本匹配等。這些東西往往被業(yè)內(nèi)大廠壟斷，而且不會對外開放。小廠及個體又難以企及，沒預(yù)算沒人做相關(guān)研究，反而容易將一勞永逸的工作變成“多勞不逸”！最終無法繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革。做過BIM的小伙伴應(yīng)該了解，有一套規(guī)則清晰好用的族庫是整個BIM設(shè)計模式落地的必要條件之一，而標(biāo)準(zhǔn)族庫的建設(shè)不是個人或者某個公司就能做到的，一定是在統(tǒng)一規(guī)則下依靠所有同行共同努力下才完成。一套廣大設(shè)計公司、個體用得上、用得好的BIM解決方案，正是我們的核心目標(biāo)。打破大廠壟斷，并希望借此推進(jìn)族庫、樣板的開源以幫助團(tuán)體及個人提升競爭力，為推進(jìn)行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。
如今地產(chǎn)動蕩，浪潮退去，裸泳的地產(chǎn)商們已經(jīng)被清場了，建筑業(yè)也迎來了轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的好時機(jī)，產(chǎn)業(yè)升級依靠的是科技，絕不是傳統(tǒng)皮包(地產(chǎn))公司更不是騙來騙去的空氣概念和幾瓶茅臺酒，吳軍老師在浪潮之巔里寫的新科技+舊產(chǎn)業(yè)=新產(chǎn)業(yè)，未來定是在科技加持下產(chǎn)業(yè)升級的黃金時代，信息化、互聯(lián)網(wǎng)的浪潮悄然退去，數(shù)字化將站上歷史舞臺，下一個微軟，下一個Google，下一個科技巨頭或許就在我們身邊，希望能夠在這動蕩的時代中與各位共同前進(jìn)共同發(fā)展，共同致力于建筑產(chǎn)業(yè)的升級，摒棄守舊而擁抱革新。
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