總有人問BIM是什么?也總有人試圖解釋BIM到底是什么,目前最統(tǒng)一的答案叫“建筑信息化模型”,可再往深一步說大家的意見就難以統(tǒng)一了,我們想這是由于每個(gè)人主觀意識(shí)和立場(chǎng)的不同對(duì)其理解也不一樣,例如同一個(gè)蘋果有人看到是紅色,可在有些人眼里就是黑白色,蘋果還是那個(gè)蘋果,只不過是看到的人不一樣所以蘋果也變得不一樣了。同樣對(duì)于BIM來說不同的人對(duì)其有著不同的理解,所以會(huì)得到各種花式答案。在我們看來其實(shí)不需要給它下定義,而應(yīng)該問它能為我們帶來什么?所以從我們的角度來看BIM就是一套新的業(yè)務(wù)解決方案、新的經(jīng)營(yíng)模式。
既然說是解決方案,那它能解決哪些問題呢?以及為什么我們要使用BIM來革新現(xiàn)有的設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)呢?其根本目的只有一個(gè)“降本增效”,以期最短的時(shí)間用最低的成本做更好的產(chǎn)品!下文將簡(jiǎn)略介紹一下BIM解決方案在工作中應(yīng)用
提高質(zhì)量
對(duì)于質(zhì)量的維度以方案和施工圖舉例。
傳統(tǒng)模式下從方案到施工圖流程是割裂的,方案是由SU/3DMAX制作,施工圖是CAD制作,清單在Excel制作,在進(jìn)行施工圖繪制時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多理解誤差(除非是一個(gè)人從方案到施工圖),而BIM模式下方案與施工圖是同一個(gè)模型:
也就是說方案模型確定后,施工圖可直接在此模型上進(jìn)行圖紙深化,不會(huì)再出現(xiàn)方案與施工圖不同步的問題,消除崗位隔閡,大大加強(qiáng)了方案落地性。
施工圖在傳統(tǒng)模式下的是以CAD繪制的,構(gòu)造是一根線一根線的繪制經(jīng)常出現(xiàn)平立面不對(duì)應(yīng)的問題,BIM的模式下圖紙是用模型剖切而來,邏輯和草圖大師等一致,并且和模型是聯(lián)動(dòng)狀態(tài),只要模型正確圖紙就正確,甚至作假還有些麻煩
模型就是圖紙,圖紙就是模型,當(dāng)模型進(jìn)行修改之后,平面、立面、剖面圖紙都會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整,不會(huì)出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤。所以大家要理解一個(gè)點(diǎn):模型、圖紙、數(shù)據(jù)三位一體同步關(guān)聯(lián)。
提高效率
這點(diǎn)在方案落地的階段已經(jīng)有體現(xiàn)了,減少方案與施工圖深化溝通的誤差,提高溝通效率,其次當(dāng)模型修改后圖紙會(huì)自動(dòng)調(diào)整且100%正確大大減少核對(duì)工作。加之物料表也是可以直接提取模型數(shù)據(jù),不用再單獨(dú)創(chuàng)建,而且當(dāng)方案修改后物料表也是同步修改的.也許有人會(huì)說BIM出圖慢,但一個(gè)項(xiàng)目出圖工作只是一部分,我們強(qiáng)調(diào)的是綜合效率。況且在目前很多現(xiàn)有工具的加持下似乎AutoCAD并不占優(yōu)勢(shì)……
一切關(guān)于模型中有的數(shù)據(jù)都是自動(dòng)提取的,而無需手動(dòng)修改與核查。加深印象:模型、圖紙、數(shù)據(jù)三位一體同步關(guān)聯(lián)。
降低成本
首先BIM模式下的協(xié)作是可以實(shí)時(shí)同步的,因此極大減少了溝通的成本。比如當(dāng)方案產(chǎn)生反復(fù)修改時(shí)施工圖深化人員可及時(shí)看到修改的部位和內(nèi)容,減少大量溝通成本。其次是降低了人力成本,其主要表現(xiàn)為降低施工圖繪制門檻,無需老練的CAD工具人,剛出爐的小白一波集訓(xùn)即可上崗,CAD時(shí)代很多需要人為把控細(xì)節(jié)在BIM流程中已經(jīng)消失不見,軟件已經(jīng)幫你做了。方案意圖容易傳達(dá)、理解成本幾乎沒了(除非你暈3D)。甚至能夠基于邏輯規(guī)則來做自動(dòng)審核,當(dāng)然如果是基于規(guī)則自動(dòng)創(chuàng)建的內(nèi)容甚至無需審核,意味著審圖總工的人員都可以減配!所以在用人上可節(jié)省大量成本。
以上3個(gè)方面代表性說明了BIM模式在設(shè)計(jì)階段有什么作用,后續(xù)我們將繼續(xù)深入探討施工應(yīng)用……
下面我們大概說一下BIM的流程該如用
如上流程圖,這是一個(gè)最基礎(chǔ)的BIM模式下設(shè)計(jì)流程,從方案模型到軟裝方案到深化圖紙最后是成本清單。這里與傳統(tǒng)模式最大的區(qū)別是 整個(gè)過程將由revit這個(gè)軟件作為承載模型和數(shù)據(jù)中心,方案 圖紙 物料 統(tǒng)統(tǒng)都在一個(gè)軟件里這樣可以達(dá)到模型與圖紙一致,數(shù)據(jù)與模型一致的閉環(huán)效果,相對(duì)傳統(tǒng)模式的分散式設(shè)計(jì),這樣的設(shè)計(jì)閉環(huán)能夠讓管理更加便捷,產(chǎn)品更加優(yōu)質(zhì)。至于每個(gè)流程的細(xì)致分析將在后期分篇章給出解答。
想實(shí)現(xiàn)這樣的模式并非易事,其最重要的我們認(rèn)為是底層的規(guī)則和體系(這部分比較復(fù)雜暫且不細(xì)談),但想打造這樣的BIM模式必須要有相應(yīng)的底層架構(gòu),它擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)則和體系,這個(gè)思維是建筑行業(yè)目前無法達(dá)到的,但可以向其他行業(yè)借鑒,例如編碼應(yīng)用,分類管理,字段管理,成本核算、成本匹配等。這些東西往往被業(yè)內(nèi)大廠壟斷,而且不會(huì)對(duì)外開放。小廠及個(gè)體又難以企及,沒預(yù)算沒人做相關(guān)研究,反而容易將一勞永逸的工作變成“多勞不逸”!最終無法繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革。做過BIM的小伙伴應(yīng)該了解,有一套規(guī)則清晰好用的族庫(kù)是整個(gè)BIM設(shè)計(jì)模式落地的必要條件之一,而標(biāo)準(zhǔn)族庫(kù)的建設(shè)不是個(gè)人或者某個(gè)公司就能做到的,一定是在統(tǒng)一規(guī)則下依靠所有同行共同努力下才完成。一套廣大設(shè)計(jì)公司、個(gè)體用得上、用得好的BIM解決方案,正是我們的核心目標(biāo)。打破大廠壟斷,并希望借此推進(jìn)族庫(kù)、樣板的開源以幫助團(tuán)體及個(gè)人提升競(jìng)爭(zhēng)力,為推進(jìn)行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。
如今地產(chǎn)動(dòng)蕩,浪潮退去,裸泳的地產(chǎn)商們已經(jīng)被清場(chǎng)了,建筑業(yè)也迎來了轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的好時(shí)機(jī),產(chǎn)業(yè)升級(jí)依靠的是科技,絕不是傳統(tǒng)皮包(地產(chǎn))公司更不是騙來騙去的空氣概念和幾瓶茅臺(tái)酒,吳軍老師在浪潮之巔里寫的新科技+舊產(chǎn)業(yè)=新產(chǎn)業(yè),未來定是在科技加持下產(chǎn)業(yè)升級(jí)的黃金時(shí)代,信息化、互聯(lián)網(wǎng)的浪潮悄然退去,數(shù)字化將站上歷史舞臺(tái),下一個(gè)微軟,下一個(gè)Google,下一個(gè)科技巨頭或許就在我們身邊,希望能夠在這動(dòng)蕩的時(shí)代中與各位共同前進(jìn)共同發(fā)展,共同致力于建筑產(chǎn)業(yè)的升級(jí),摒棄守舊而擁抱革新。
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